Nowe spojrzenie na przywództwo

Przywództwo jest nieodłącznym elementem pracy menedżera. Nie rodzimy się z nim, jednak skutecznym liderem może zostać każdy, choć to ciężka praca i nieustanne pogłębianie własnych kompetencji, zarówno społecznych jak i zawodowych.  

Dziś przywódcy różnią się od liderów, którzy osiągali sukcesy 2-3 dekady temu. Synonimem człowieka z charyzmą był wcześniej twardo stąpający po ziemi mężczyzna, który nie przyznawał się do błędów i własnych ograniczeń. Był autorytarny, przywiązany jedynie do własnego sposobu myślenia, skupiał się na realizacji zadań, nie dbając o relacje. Istotą współczesnego przywództwa jest autentyczność i szczerość, zdolność do zarażania optymizmem i wizją. Aktualnie lider nie tylko umie zarządzać ludźmi, ale przede wszystkim wie, jak zarządzać sobą i jest świadomy zasobów, które posiada. Ponieważ znajomość siebie to klucz do szczęśliwego życia i efektywnej pracy.

Dawny model przywództwa zarzucał kobietom podejmowanie decyzji pod wpływem impulsu, przesadną emocjonalność, działanie zbyt intuicyjne. W dzisiejszych czasach coraz częściej docenia się w organizacjach te cechy osobowości. Wiele z tych „kobiecych” umiejętności nazywa się miękkimi kompetencjami. Wyczucie, łatwość porozumiewania się i nazywania problemów, inteligencja emocjonalna, wyższy poziom empatii to potencjał zespołów i firm, na który stawia się w obecnych, trudnych czasach.

Coraz więcej kobiet zajmuje stanowiska menedżerskie, coraz więcej zakłada własną działalność gospodarczą. Nie patrzymy już na biznes z perspektywy płci, jesteśmy równi, przed nami stoją te same możliwości, tylko od nas zależy, jak spożytkujemy talent. Polki odkrywają w sobie potencjał i chętniej zdobywają wymarzone cele. Nie muszą już w życiu zawodowym rezygnować z kobiecości, mogą uczynić z niej atut.

Współczesne przywództwo nie jest postrzegane przez pryzmat płci. Mamy równe szanse, siła lidera drzemie w jego autentyczności, wytrwałości, przyjaznym nastawieniu do otaczających go ludzi. Dziś lider nie wstydzi się marzeń i odważnych wizji, wie, że jego potencjał jest nieograniczony i nikt nie może przeszkodzić mu w realizacji wytyczonego celu.  

Zobacz, jak to robią najlepsi
Prawdziwy lider docenia ciągły rozwój i analizę własnych zachowań. Pierwsza z cyklu corocznych konferencji - LIDERIADA, organizowana w tym roku pod hasłem „Nabierz wiatru w żagle” jest odpowiedzią na potrzeby nowoczesnych menedżerów. Możliwość spotkania doświadczonych  mówców i udział w konferencji będzie impulsem do  przemyśleń na temat roli przywództwa we współczesnym świecie biznesu. Będzie także szansą zmiany perspektywy i udoskonalenia własnych metod zarządzania ludźmi.

Program tegorocznej konferencji opiera się na trzech filarach autentycznego przywództwa: wizji, pasji i poczuciu sensu działania. Stanowią one podstawę przywództwa XXI wieku, „wewnętrzny kompas” lidera, który wyniesie go na szerokie wody.

Spotkanie odbędzie się 7 czerwca 2011 r. w warszawskim Centrum EXPO XXI. Idea konferencji zrodziła się w odpowiedzi na wyzwania stojące przed współczesnymi liderami oraz ze względu na rosnącą potrzebę rozwoju silnych osobowości liderów biznesu XXI wieku. Założeniem konferencji jest połączenie najnowszej wiedzy z zakresu przywództwa, dostarczanej przez zagranicznych mówców oraz doświadczeń polskich praktyków biznesu. Prelegentami będą Marshall Goldsmith i David Neenan - światowe autorytety w rozwoju przywództwa.

Marshall Goldsmith został nazwany przez magazyn Forbes “jednym z pięciu najbardziej uznanych coachów dla managerów najwyższego szczebla”, a magazyn Leadership Excellence określa go mianem „jednego z pięciu największych myślicieli w dziedzinie przywództwa”. Marshall Goldsmith jest autorem wielu bestsellerów z zakresu zarządzania, które sprzedały się w milionach egzemplarzy na całym świecie i zostały przetłumaczone na ponad 25 języków. Economist (UK) ogłosił go “najbardziej wiarygodnym doradcą kadry zarządzającej w nowej erze biznesu”.

Ostatnia  książka jego autorstwa, pt. „Pozytywne nastawienie. Jak uzyskać, utrzymać lub odzyskać swoje MOJO” wydana w lutym 2010 została uznana za jeden z 10 najlepiej sprzedających się tytułów przez New York Times oraz Wall Street Journal. Goldsmith podkreśla w niej, jak ważne w życiu zawodowym i prywatnym jest odnalezienie sensu i szczęścia. Mojo – pozytywne nastawienie do czynności wykonywanej w danej chwili, które wynika z naszego wewnętrznego stanu ducha sprawia, że pracujemy z pasją i dużym zaangażowaniem. Przejawia się ono w harmonii pomiędzy wewnętrznymi uczuciami, a tym, co pokazujemy na zewnątrz. Jeżeli w codziennych czynnościach odnajdujemy szczęście, cel, satysfakcję, wdzięczność a przy okazji uczymy się nowych rzeczy to z pewnością jesteśmy ludźmi sukcesu. Jednak najistotniejszym elementem przywództwa jest umiejętność wnikliwego spojrzenia w siebie, zdiagnozowanie deficytów i zmiana dotychczasowych sposobów myślenia i zachowania. Wielu z nas upatruje przeszkód dla własnego rozwoju w otoczeniu, zapominając, że aby poprawić jakość życia  należy zmienić siebie. Szczerość, optymizm i przejęcie inicjatywy skutkują osiągnięciem sukcesu zawodowego  i osobistego.

David Neenan jest właścicielem firmy The Neenan Company, która projektuje i konstruuje biurowce, kompleksy medyczne i budynki przemysłowe przy użyciu pionierskiej metody Archistruction@, sprzyjającej polepszeniu współpracy. Znany jest z wykładów, konsultacji biznesowych i seminariów „Business & You” w USA, które prowadzi w Europie (także w Polsce) oraz na Dalekim Wschodzie. Jest też autorem licznych artykułów na temat efektywnego zarządzania oraz współautorem książki pt. „Evergreen. Biznes to gra nieustannych powrotów”. 

Autor twierdzi, że dziś nieustanny rozwój lidera to konieczność. Współczesny przywódca powinien jak „enzym” zmieniać się wraz z otoczeniem, ponieważ bycie „katalizatorem”, który zmienia innych, a nie siebie już nie wystarcza. Aktualnie kluczem  przywództwa nie jest to, jak liderzy radzą sobie z ludźmi, lecz to, w jaki sposób radzą sobie ze sobą. Opanowanie emocji i lęku w trudnych sytuacjach, zachowanie  przysłowiowej „zimnej krwi” wpływa na skuteczność i wynika z samoświadomości – głębokiej wiary w siebie i własne umiejętności. Jasność umysłu jest rezultatem polegania jedynie na własnych ocenach i wynika z pewności swoich celów, wartości i zadań. Wewnętrzna jedność i precyzyjna odpowiedź na pytanie – kim jestem, zwiększają siłę oddziaływania na innych. A pokora i zachowanie dystansu do wydarzeń sprawia, że lider ma szansę przyjrzenia się im z innej, świeżej perspektywy i odkrycia nowych sposobów działania. Skuteczny lider musi patrzeć poza horyzonty innych, powinien każdego dnia doświadczać głębokiego poczucia sensu wykonywanych zadań, musi widzieć więcej, przewidywać i reagować bezzwłocznie. Musi także doceniać porażki i wyciągać z nich wnioski, ponieważ kryzysy prowadzą do zmiany dotychczasowego sposobu myślenia i działania, są bodźcem do rozwoju.

7 CZERWCA 2011
WARSZAWA, Centrum EXPO XXI