Autorki tego poradnika w bardzo przystępny sposób przedstawiły wiele rozwiązań na zbudowanie efektywnego zespołu. Jak powinien wyglądać taki zespół?
Nie jest prostym zadaniem zbudowanie wzorcowych relacji pomiędzy liderem (menedżerem, kierownikiem) a grupą pracowników. Po pierwsze dlatego, że zespół to suma wielu indywidualności. O każdym typie pracownika autorki przedstawiły określoną charakterystykę – od „Zosi Samosi” do „Ofiary”. Zadaniem lidera jest rozpoznanie każdego z nich i dostosowanie odpowiedniej taktyki wobec danej postawy. Bo nawet jedna osoba jest w stanie zaburzać pracę całej grupy. A grupy zespołowe są bardzo różne tak samo, jak gry, które pracownicy mogą prowadzić przeciwko liderowi. Książka porusza zagadnienie różnych form oporu wobec nowego przywódcy, planowanych zmian. A co jeśli to lider stanowi problem w zespole?
Na te i inne pytanie można znaleźć odpowiedź w poradniku „Efektywny zespół”. Zawiera on wiele cennych porad z życia biznesowego, nie jest więc tylko teoretycznym drogowskazem. Każdy rozdział przedstawia studium przypadku, cenne wskazówki, podsumowanie rozdziału jako wyszczególnienie najważniejszych tez. Uzupełnieniem są ćwiczenia służące rozwinięciu danej umiejętności.
Sądzę, że jest to nie tylko poradnik dla liderów. Przyda się każdej osobie, która pracuje zawodowo i ma na co dzień styczność z grupą współpracowników. Nierzadko przecież zdarza się, że tracimy motywację do pracy z powodu niezdrowych relacji z innymi osobami. Stres, konflikty przyczyniają się do spadku naszej efektywności. Czytając tą pozycję wzbogacimy się o przydatną wiedzę i narzędzia do wykorzystania w praktyce.
Co ważne – najpierw każdą zmianę zacznijmy od siebie i swoją postawą udowadniajmy, jakie wartości i podstawy są dla nas ważne w miejscu pracy. Dopiero wówczas możemy oczekiwać od współpracowników tego samego. Bez tego nie da się zbudować efektywnego zespołu.
Lidia Brzezicka
(lidia.brzezicka@dlalejdis.pl)
I. Bielińska, Z. Jakubczyńska, „Efektywny Zespół”, Wydawnictwo Edgar Samo Sedno 2016
Komentarze